2022年1月15日，集團2022年度工作會議在東山賓館迎賓會堂召開。公司高管層領導、公司中層以上干部參加了會議。會議全面總結了2021年工作完成情況，客觀研判了2022年企業發展形勢，對下一步工作提出明確的方向，并動員全體同仁不忘初心，砥礪奮進，開創集團公司穩定健康發展新局面。會議由集團公司總經理林寧主持。
本次工作會議本著“分版塊、分主題、重交流”的原則，分為市場開拓及經營風險管控、工程質量安全管理、地產板塊、工程成本管理、財務及資金管理、人力資源管理及黨建工作、審計監察、設計研發及產業工業化八個專題，集團分管領導以及機關部室、分（子）公司負責人進行了交流發言。
會上，李剛董事長代表集團公司與各分（子）公司簽訂2022年目標責任書。
控股公司董事長 王傳波
01第一個“心”是堅定信心
建筑業支柱產業的重要地位沒有改變；中國經濟穩中向好的總體勢頭沒有改變；集團公司戰勝困難的底氣沒有改變。
02第二個“心”是不忘初心
威建人的初心就是打造百年威建，要珍惜老一輩創造的平臺，不忘初心，接力奮斗，為實現百年企業的目標努力奮斗！
03第三個“心”是磨煉匠心
一是倡導愛崗敬業,使“勞動光榮、技能寶貴、創造偉大”成為全體員工的共同價值觀。二是倡導精益求精，做到“威建出品，必是精品”。三是倡導創新突破，不斷鉆研學習，掌握新技能，研究新技術，形成新思路。四是“人無信不立 業無信不興”，要樹立誠信意識。
04第四個“心”是端正良心
一是擔得起責。敢擔當、能擔當、善擔當，面對是非敢于亮劍，面對矛盾敢于迎難而上，面對危機敢于挺身而出。二是守得住魂。要專心致志做好該做的事情，不能三心二意，不能貪圖安逸，把全部心思用到企業的經營發展上。三是經得起查。要清正廉潔，奉公守法，做該做的事，拿該拿的錢，經濟利益面前不越雷池一步，法律法規面前不逾規矩半分。
“四愛“——“愛黨、愛國、愛企業、愛我家”
01愛黨
重溫建黨百年的光輝歷程，中國共產黨從弱小到強大，指引了中國發展的方向，我們要聽黨話、跟黨走、感黨恩。
02愛國
充分認識到社會主義制度的優越性，國家的國際地位不斷提升，我們要樹立信心，增強凝聚力。
03愛企業
珍惜平臺，感恩企業，思考怎么在公司提供的平臺上更好地施展才華。
04愛我家
通過自身的努力，讓家人共享奮斗成果，過上幸福生活。
集團黨委書記、董事長 李剛
01 聚焦效率提升，繼續深化機構改革
梳理管理層級，優化崗位設置，真正推動機構改革深入基層。
02 聚焦市場開拓，拓展企業生存空間
一是實施“大項目”戰略，緊盯大市場、大業主、大項目；二是實施“外埠攻堅”戰略，外埠區域公司要在工程承攬上有新的突破；三是實施“借船出海”戰略，與有實力的大企業進行合作；四是實施“創新驅動”戰略，打造“專、精、特、新”的專業優勢。
03 聚焦經濟效益，提升企業盈利能力
首先，要轉變定位，先做強，再做大，健康發展比什么都重要。第二，要創新機制，推行工程總承包和項目模擬股份制。第三，要降低成本，所有環節緊緊圍繞項目盈利這個基本點，繼續完善集采平臺建設。
04聚焦流動安全，緩解企業資金壓力
一是把好資金回收關，確保清欠工作取得實質性進展。二是把好投資回收關，制定有效去化方案。三是把好財務融資關，注重拓寬融資渠道、降低融資成本、防控融資風險。
05聚焦風險防控，筑好健康經營防線
真正抓好項目風險防控，首先要解決好管理體系問題，要建立健全工程項目事前、事中、事后全過程控制的項目管理體系。
06聚焦品牌建設，提升企業社會形象
一是施工主業及地產品牌，推動精細化、規范化、標準化建設。二是產業工業化品牌，推動綠色建造、智能建造和環保低碳發展，整合PC裝配式、鋼結構裝配式、綠色智能裝飾等產業項目。三是社會形象品牌，加大企業誠信體系建設。
07聚焦隊伍管理，樹立正確用人導向
突出三個導向：第一個導向是業績貢獻導向，第二個導向是管理否決導向，第三個導向是廉潔自律導向。
08聚焦黨建引領，凝聚健康發展合力
切實履行全面黨要管黨、從嚴治黨主體責任，領導班子成員“一崗雙責”，將黨的建設和企業經濟發展同謀劃、同部署、同推進。
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