2022年1月15日,集團2022年度工作會議在東山賓館迎賓會堂召開。公司高管層領導、公司中層以上干部參加了會議。會議全面總結了2021年工作完成情況,客觀研判了2022年企業發展形勢,對下一步工作提出明確的方向,并動員全體同仁不忘初心,砥礪奮進,開創集團公司穩定健康發展新局面。會議由集團公司總經理林寧主持。
本次工作會議本著“分版塊、分主題、重交流”的原則,分為市場開拓及經營風險管控、工程質量安全管理、地產板塊、工程成本管理、財務及資金管理、人力資源管理及黨建工作、審計監察、設計研發及產業工業化八個專題,集團分管領導以及機關部室、分(子)公司負責人進行了交流發言。
會上,李剛董事長代表集團公司與各分(子)公司簽訂2022年目標責任書。
控股公司董事長 王傳波
01第一個“心”是堅定信心
建筑業支柱產業的重要地位沒有改變;中國經濟穩中向好的總體勢頭沒有改變;集團公司戰勝困難的底氣沒有改變。
02第二個“心”是不忘初心
威建人的初心就是打造百年威建,要珍惜老一輩創造的平臺,不忘初心,接力奮斗,為實現百年企業的目標努力奮斗!
03第三個“心”是磨煉匠心
一是倡導愛崗敬業,使“勞動光榮、技能寶貴、創造偉大”成為全體員工的共同價值觀。二是倡導精益求精,做到“威建出品,必是精品”。三是倡導創新突破,不斷鉆研學習,掌握新技能,研究新技術,形成新思路。四是“人無信不立 業無信不興”,要樹立誠信意識。
04第四個“心”是端正良心
一是擔得起責。敢擔當、能擔當、善擔當,面對是非敢于亮劍,面對矛盾敢于迎難而上,面對危機敢于挺身而出。二是守得住魂。要專心致志做好該做的事情,不能三心二意,不能貪圖安逸,把全部心思用到企業的經營發展上。三是經得起查。要清正廉潔,奉公守法,做該做的事,拿該拿的錢,經濟利益面前不越雷池一步,法律法規面前不逾規矩半分。
“四愛“——“愛黨、愛國、愛企業、愛我家”
01愛黨
重溫建黨百年的光輝歷程,中國共產黨從弱小到強大,指引了中國發展的方向,我們要聽黨話、跟黨走、感黨恩。
02愛國
充分認識到社會主義制度的優越性,國家的國際地位不斷提升,我們要樹立信心,增強凝聚力。
03愛企業
珍惜平臺,感恩企業,思考怎么在公司提供的平臺上更好地施展才華。
04愛我家
通過自身的努力,讓家人共享奮斗成果,過上幸福生活。
集團黨委書記、董事長 李剛
01 聚焦效率提升,繼續深化機構改革
梳理管理層級,優化崗位設置,真正推動機構改革深入基層。
02 聚焦市場開拓,拓展企業生存空間
一是實施“大項目”戰略,緊盯大市場、大業主、大項目;二是實施“外埠攻堅”戰略,外埠區域公司要在工程承攬上有新的突破;三是實施“借船出海”戰略,與有實力的大企業進行合作;四是實施“創新驅動”戰略,打造“專、精、特、新”的專業優勢。
03 聚焦經濟效益,提升企業盈利能力
首先,要轉變定位,先做強,再做大,健康發展比什么都重要。第二,要創新機制,推行工程總承包和項目模擬股份制。第三,要降低成本,所有環節緊緊圍繞項目盈利這個基本點,繼續完善集采平臺建設。
04聚焦流動安全,緩解企業資金壓力
一是把好資金回收關,確保清欠工作取得實質性進展。二是把好投資回收關,制定有效去化方案。三是把好財務融資關,注重拓寬融資渠道、降低融資成本、防控融資風險。
05聚焦風險防控,筑好健康經營防線
真正抓好項目風險防控,首先要解決好管理體系問題,要建立健全工程項目事前、事中、事后全過程控制的項目管理體系。
06聚焦品牌建設,提升企業社會形象
一是施工主業及地產品牌,推動精細化、規范化、標準化建設。二是產業工業化品牌,推動綠色建造、智能建造和環保低碳發展,整合PC裝配式、鋼結構裝配式、綠色智能裝飾等產業項目。三是社會形象品牌,加大企業誠信體系建設。
07聚焦隊伍管理,樹立正確用人導向
突出三個導向:第一個導向是業績貢獻導向,第二個導向是管理否決導向,第三個導向是廉潔自律導向。
08聚焦黨建引領,凝聚健康發展合力
切實履行全面黨要管黨、從嚴治黨主體責任,領導班子成員“一崗雙責”,將黨的建設和企業經濟發展同謀劃、同部署、同推進。
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